Leg de twee mogelijkheden naast elkaar
Zet ‘Doorvragen op één incident’ en ‘Een tweede praktijksituatie bespreken’ als kolommen naast elkaar. Gebruik ‘Gespreksnotitie en beschreven werkrooster’ om in beide kolommen hetzelfde aspect te beoordelen. Wanneer de ene optie een uitgebreidere opdracht omvat, markeer je eerst dat verschil. Een kortere doorlooptijd, lager bedrag of groter bereik kan anders vooral een verschil in afbakening weerspiegelen.
De afweging achter ‘Doorvragen op één incident’ wordt pas duidelijk wanneer je het gevolg bespreekt. Het gedrag wordt specifieker, maar één gebeurtenis blijft een beperkt beeld. Vraag daarna wat er verandert onder ‘Een tweede praktijksituatie bespreken’. Vergelijking wordt mogelijk zonder direct een karakteroordeel te geven. Gebruik dit verschil voor ‘Besluitbeschrijving’, ook als de keuze nog openblijft.
De twee condities in het werkblad
Gebruik de twee waarden als controle op je vergelijking. Algemene omschrijving komt uit op 0 besluiten. Bij na vervolgvragen staat 2 besluiten. Het verschil bedraagt 2 besluiten in opwaartse richting. Bespreek of dit verschil voor interviewer zwaar genoeg weegt om de andere mogelijkheid los te laten. De uitkomst van de som en de keuze zelf zijn twee verschillende stappen.
Maak de keuze achter «Vraag naar de eerste beslissing» zichtbaar in twee kolommen. De optie «Doorvragen op één incident» en de optie «Een tweede praktijksituatie bespreken» vragen mogelijk ander bewijs. Houd 0 besluiten en 2 besluiten bij hun eigen conditie en leg uit welke van de twee bruikbaar is voor deze vergelijking. Het bewijsstuk voor je eigen bewerking is Gespreksnotitie en beschreven werkrooster. Schrijf de doorslaggevende voorwaarde bij jouw voorkeur. Daarmee kan een collega ook een andere conclusie trekken wanneer die voorwaarde verandert. De bedragen of tellingen in deze oefening horen bij het gekozen voorbeeld.
Van uitwerking naar beslissing
Werk de vergelijking af met één zin voor het team. Noem de voorkeur, de reden en de voorwaarde die nog moet worden bevestigd. Als ‘Onderzoek wie de actie uitvoerde’ voor die bevestiging nodig is, houd je die taak apart. Zo blijft een voorlopig voordeel herkenbaar als voorlopig.
Geef beide gesprekspartners ruimte om hun eigen verwachtingen te toetsen. Het gaat om zelfstandig ondernemerschap. Bij de vraag ‘Vraag naar de eerste beslissing’ helpt het om één toetsbare zin te noteren over een kandidaat beschrijft alleen een teamsucces. Vermeld welke informatie je gebruikt en welke afspraak nog ontbreekt. Een collega kan dan zien welke vervolghandeling logisch is zonder de hele aanleiding opnieuw te reconstrueren.
Controleer je notitie aan de hand van een praktisch tegenvoorbeeld. Stel dat ‘Gespreksnotitie en beschreven werkrooster’ later wordt bijgewerkt. Welke uitspraak over vraag naar de eerste beslissing zou je dan opnieuw moeten toetsen? Schrijf op wat de wijziging betekent voor interviewer en wie daarover bericht moet krijgen. Dat maakt de uitwerking bruikbaar bij een volgende versie van het dossier.
